Intern förankring är nyckeln
i Bodens Energis klimatarbete

Energi
El
Värme & kyla
Klimat
juni 2025
Leende kvinna i randig skjorta
Leende kvinna i randig skjorta

När Bodens Energi skulle skriva sin affärsplan saknade de en handlingsplan för hur de skulle uppnå de ambitiösa klimatmålen.

Med Profus hjälp har de nu en färdig klimatfärdplan, som på ett tydligt sätt visar hur de ska gå till väga. Dessutom är målen väl förankrade på energibolaget.

– Profu har gjort våra klimatbokslut under flera år och det är också de som har tagit fram den nationella klimatfärdplanen för värmebranschen. När vi bestämde oss för att göra en klimatfärdplan visste vi att Profu har en gedigen kunskap kring dessa frågor och tog därför kontakt med dem, säger Sara Chlot, miljö- och hållbarhetsstrateg på Bodens Energi.

Arbetet med att ta fram klimatfärdplanen pågick under fem månader och blev klart i januari i år. Bland annat ingick tre workshops.

När vi bestämde oss för att göra en klimatfärdplan visste vi att Profu har en gedigen kunskap kring dessa frågor och tog därför kontakt med dem

Sara Chlot, miljö- och hållbarhetsstrateg på Bodens Energi

– Vi inledde med att ta reda på vad Bodens Energi ville med sitt klimatarbete och diskuterade olika klimatmål mer ingående och hur de ska komma dit. Det handlade också om hur de skulle involvera olika delar av sin verksamhet i arbetet, säger Julia Renström på Profu, som tillsammans med kollegan David Holmström har processlett arbetet. Han kommenterar:

– Vi märker att många energiföretag står inför samma utmaningar som Bodens Energi. Det kan också handla om att det inte alltid är företagen som har satt målen, utan det kan exempelvis vara kommunens mål och då måste energibolaget anpassa sig för att klara dem. De problemen upplevde vi inte här, utan här ville snarare Bodens Energi gå före, säger David Holmström.

I arbetet med att få fram en klimatfärdplan ingick en arbetsgrupp som bestod av tjänstepersoner med en strategisk blick, och en styrgrupp med chefer och vd. Därutöver bildade Julia Renström, David Holmström och Sara Chlot en projektgrupp som arbetade mer operativt. Arbets- och styrgruppgrupp deltog i workshops. Styrgruppen höll dessutom korta möten som var mer beslutsfattande.

– Det är personerna på energibolaget som framöver ska jobba med de här frågorna tillsammans och därför är det viktigt att hela laget finns med redan i den framtagande fasen, säger Julia Renström.

Strategiskt dokument samt handlingsplan

Resultatet har blivit en klimatfärdplan som innehåller ett strategiskt övergripande dokument som ska peka ut en riktning. Det ingår också en handlingsplan som på lite kortare sikt visar vad man behöver göra i praktiken för att nå målen.

– Profu har stegvis tagit fram ett material och frågor som hjälpte oss att få en snabb framdrift och som underlättade för oss att ta beslut längs vägen. Nu har vi klimatmål som är både ambitiösa och realistiska, säger Sara Chlot.

Bodens Energi har lagt upp handlingsplanen i ett system för uppföljning och där framgår det vem som är ansvarig för olika åtgärder och när de ska vara genomförda.

– På så sätt blir det tydligt kring det praktiska arbetet. Jag har dessutom jobbat vidare med förankringsarbetet på företaget, så det finns goda förutsättningar att arbetet kommer att genomföras och att vi når målen, säger Sara Chlot.

Bodens Energis klimatfärdplan

Kunden: Bodens Energi

Projektperiod: 2024–2025

Läs mer om Bodens Energis hållbarhetsarbete

Kontakta mig om du vill veta mer

David Holmström